“手里拿著錘子，看到什么都是釘子”。站在設(shè)計(jì)師的視角，好產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的；站在工程視角，好產(chǎn)品是做出來的。
事實(shí)上，我們常說要向管理要效益，好的產(chǎn)品是管理出來的，是產(chǎn)品力提升的核心和本質(zhì)。
——王巖
“景觀管理三部曲”-《可執(zhí)行的項(xiàng)目管理》為景觀人量身定做的項(xiàng)目管理書推薦理由:
1-強(qiáng)調(diào)了管理體系是解決系統(tǒng)管理能夠均好的基礎(chǔ)。但是，大部分人看到的是落在紙面上的管理體系，卻不知道建立管理體系的背后邏輯。這也是為什么很多團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和整合別人的管理體系卻不能帶來管理水平提高的根本原因。
2-講述的是管理體系方法和手段，講述的是項(xiàng)目管理知識之間的相互關(guān)系。
3-學(xué)會這套方法就能夠建立自己的管理體系，就能夠?qū)崿F(xiàn)管理水平的提高。
一本可執(zhí)行的項(xiàng)目管理手冊
兩 大 篇 章
第一篇 必須要掌握的管理知識
管理系統(tǒng)的價值只有根植于項(xiàng)目執(zhí)行和落地的過程才有意義，無法解決問題的管理是無用的管理。
管理體系經(jīng)常是一系列條條框框的組合，是相對封閉的管理文件。它把管理變得僵化、把管理者變成傻瓜。這是傳統(tǒng)的管理面臨的問題。
· 走在前端的管理系統(tǒng)
· 不要只是“管理”
· 高周轉(zhuǎn)、高品質(zhì)、高溢價是非常高明的管理
· “管人、管事、管資源”是管理的三要素
· “管原因、抓動作、控結(jié)果”是最好的管理模型
· “守節(jié)、提質(zhì)、增效”是系統(tǒng)化的思維模型
· 做好“質(zhì)量、進(jìn)度安全”的管理平衡
· “交房是天”是一種非常高明的管理方法
