園林工程施工質(zhì)量管理與控制是一項非常系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，是一門實(shí)踐性很強(qiáng)地學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，它不僅涉及到工程的設(shè)計、施工和管理而且涉及到管理和監(jiān)督環(huán)節(jié)。
因此，做好園林工程施工管理，通過對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本方面的管理，達(dá)到搞好園林綠化建設(shè)的需要，達(dá)到提高園林工程質(zhì)量的目的，較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用且美觀地園林作品。
園林工程特別大型工程是一項十分復(fù)雜的綜合項目，從立項、設(shè)計到驗(yàn)收，從材料選擇到細(xì)節(jié)處理，從土建到栽植養(yǎng)護(hù)無不與管理和控制密不可分，施工全程面上統(tǒng)籌兼顧，點(diǎn)上落細(xì)落小，按照技術(shù)規(guī)程強(qiáng)化管理，定能為工程加分，為景觀添彩。
結(jié)合當(dāng)下，應(yīng)廣大園林從業(yè)者需求，特舉辦本期高級研修班
研修班內(nèi)容安排
（一）、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、園林土建施工流程
2、鋪裝工程注意細(xì)節(jié)
3、項目管理經(jīng)驗(yàn)
4、項目成本控制
5、工程項目預(yù)結(jié)算
6、工程項目推演
7、景觀藝術(shù)與植物景觀
8、額外利潤的提升
（二）、內(nèi)容綱要：
一、工程前期管理主控項
1、方案跟蹤及施工圖的完善
2、施工組織設(shè)計及施工中的難點(diǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
3、工程拆分及分包單位篩選
4、人材機(jī)的準(zhǔn)備工作
5、項目安全及應(yīng)急預(yù)案
6、資料管理方案
7、管理團(tuán)隊的部署、架構(gòu)及任命
二、施工過程管理重點(diǎn)控制工作
1、土方工程原始地形地貌的測量
原始數(shù)據(jù)、場地交接、備案簽收、監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可。資料的歸檔、保存重要的文本文件，業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)的現(xiàn)場坐標(biāo)樁的保護(hù)等。
2、現(xiàn)場布置臨水臨電規(guī)劃
2.1總平面布置圍合施工道路布置
2.2臨水臨電的規(guī)劃
3、對下各類交底
4、工程時間節(jié)點(diǎn)及進(jìn)度推進(jìn)、軟硬景之間交叉流水作業(yè)
工期倒排時間節(jié)點(diǎn)，工程項的緊前及推進(jìn)。各專業(yè)互相間的交叉污染；施工通道的修建；交叉施工的預(yù)案。
5、質(zhì)量、藝術(shù)控制及成品保護(hù)
“三檢”制度的建立健全的工作文本資料的準(zhǔn)備；質(zhì)量控制的設(shè)備采購；質(zhì)量控制的體系建立；與外協(xié)作單位質(zhì)量交接；現(xiàn)場材料防盜、防火安全分理（成品、半成品保護(hù)）兄弟單位成品半成品保護(hù)。
6、植物的成活養(yǎng)護(hù)
建立健全的植物成品養(yǎng)護(hù)體系；養(yǎng)護(hù)成本的控制；養(yǎng)護(hù)機(jī)具的保養(yǎng)；藥品管理等。
7、工程期間資料的管理
8、過程認(rèn)價及進(jìn)度款對上、對下結(jié)算。
監(jiān)理、業(yè)主、下包對及材料供應(yīng)商。
三、工程后期管理工作
1、竣工圖
2、資料完善、匯總、歸檔、備案
3、補(bǔ)苗成品修復(fù)。
4、對上、對下、工程款、尾款結(jié)算
四、景觀藝術(shù)與植物景觀
1、景觀師與甲方的高效溝通
2、設(shè)計意圖的深刻理解
3、植物景觀配置
4、園林造景的方法
5、工藝工法的把控
（三）、師資力量：
全部具有深厚理論功底及長時間實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的老師，職位高，經(jīng)歷豐富，大量經(jīng)典案例的老師擔(dān)當(dāng)。
鐘老師：住建部職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)小組成員，北京市評標(biāo)專家，北京市建造師協(xié)會理事，高級工程師，一級注冊建造師，注冊安全工程師。某大型建筑工程公司副總
陳老師：北京東方園林環(huán)境股份有限公司原項目總，高級工程師，歷任項目總監(jiān)和大區(qū)經(jīng)理，具有深厚理論基礎(chǔ)及大數(shù)量工程項目操作經(jīng)驗(yàn)。主持過10幾個大型園林工程案例。
王老師：棕櫚園林股份有限公司項目總，歷任項目經(jīng)理、項目總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，主持和參與十幾個知名園林工程案例。
盧老師：資深景觀師，中社科城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院植物景觀師，尤其擅長景觀效果落地，植物景觀配置。
助理師資：王全寶、李風(fēng)華